Presentazione
Premessa:
I metodi di costing tradizionali imputano i costi ai diversi Centri di Costo e poi li ribaltano sui prodotti. Questo può portare a valutazioni errate per quanto riguarda i costi indiretti in quanto vengono utilizzate basi di ripartizione basate aprioristicamente sui volumi. Inoltre non si considerano le attività non produttive (set-up) i cui costi vengono allocati sulla base delle ore dirette. Un modo per ovviare a tali problemi è quello di analizzare i costi prendendo come riferimento non i Centri di Costo ma le Attività.
Il programma consente di :
- identificare le attività ed i processi gestionali svolti in azienda;
- definire, per ogni processo individuato, dei parametri di misura delle prestazioni di natura quantitativa, qualitativa ed economica (driver);
- impostare un sistema di contabilità dei costi delle attività e dei processi.
- valutare e ottimizzare il rapporto risorse/tempi/output;
- stabilire lo standard ottimale di riferimento e analizzare le eventuali situazioni di scostamento.
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